En la conducción de una organización del sistema de salud, las decisiones nunca se toman en un único plano. Cada paso implica considerar necesidades urgentes, demandas que cambian día a día y, al mismo tiempo, sostener inversiones y proyectos que impactarán en el futuro. Julio Fraomeni define esta dualidad como una “visión binocular”: la capacidad de observar dos horizontes a la vez y actuar sin perder el equilibrio entre ellos.
Fraomeni sostiene que una institución crece cuando logra ser ágil sin volverse improvisada, y estratégica sin quedar inmovilizada por la planificación. Para él, ese balance no es solo una habilidad directiva, sino un criterio que debe estar integrado en la estructura organizacional. Significa atender con rapidez las situaciones del presente —una incorporación de tecnología, una necesidad asistencial, un cambio operativo— mientras se mantienen firmes las líneas de desarrollo que proyectan a la institución hacia los próximos años.
Esta mirada guía muchas de las decisiones que marcaron la evolución de Galeno. La expansión de los sanatorios, la apuesta por equipamiento de alta complejidad y la formación continua de profesionales se planificaron entendiendo que el futuro se construye desde el presente, pero sin que las urgencias del día a día opaquen la dirección general. Esta visión permite sostener ese equilibrio: resolver lo inmediato sin abandonar la estrategia.
Esta forma de liderazgo es especialmente importante en salud, un sector donde los ciclos son distintos y la innovación avanza con velocidad. Para responder con eficiencia, la organización debe ser flexible, pero también debe tener fundamentos sólidos que permitan sostener proyectos a largo plazo, incluso en contextos cambiantes.
En esencia, la visión binocular es una invitación a pensar en capas: lo que ocurre hoy, lo que ocurrirá mañana y lo que queremos construir a futuro. Para Julio Fraomeni, mantener ambos planos en foco es la clave para una gestión responsable, coherente y preparada para acompañar el crecimiento sostenido del sistema.